최근 국내 중소·중견기업의 경영자 고령화가 심화됨에 따라 기업의 지속 가능성을 확보하기 위한 새로운 전략으로 ‘기업승계형 M&A’가 주목받고 있다. 이 과정에서 제타플랜인베스트(대표 홍현권)는 후계자 부재 문제를 해결하고 기업 가치를 극대화하는 데 기여하며 시장의 신뢰를 쌓아가고 있다. 특히 일본과 한국은 경영자 고령화로 인한 후계자 부재 문제라는 공통점을 가지고 있으며, 일본에서는 2007년부터 M&A가 활발하게 이루어지며 2024년까지 역대 최다의 기업승계형 M&A 건수를 기록할 것으로 보인다. 이에 비해 한국은 2018년 이후 전통적인 상속 중심의 가업승계에서 M&A 중심의 기업승계로 패러다임이 전환되고 있다. 제타플랜인베스트는 이와 같은 변화에 발맞추어, 국내 코스피·코스닥 상장사 등 2,000여 개 기업의 인수 수요를 활용한 전문 매칭 시스템을 통해 후계자 부재 기업에 최적의 성장형 출구 전략을 제시하고 있다.
제타플랜인베스트가 성공적으로 이끌어낸 기업승계형 M&A 사례들은 단순한 매각이 아닌, 기업의 기술력과 사업 노하우를 계승하고 새로운 성장 동력을 확보하는 시너지 창출형 거래로 평가받고 있다. 예를 들어, 한 방산기업은 뛰어난 기술력에도 불구하고 후계자 부재로 매각을 결정했다. 제타플랜인베스트는 이 기업의 기술력이 시너지를 낼 수 있는 코스닥 상장기업을 발굴하여 성공적인 매각을 성사시켰다. 인수 기업의 적극적인 투자와 지원을 통해 해당 기업은 2024년 코스닥 시장에 입성하며 기업 가치를 한층 끌어올리는 모범적인 사례가 되었다.
또한, 후계자 부재로 전문 경영인 체제로 운영되던 자동차용 램프 제조기업도 제타플랜인베스트의 도움을 받아 유관 상장기업과의 볼트온 인수를 통해 사업 영역을 확장했다. 이로써 창업주는 안정적인 기업승계와 함께 인수 기업은 500억원 규모의 매출을 확보하며 성장 동력을 얻게 되었다.
제타플랜인베스트는 창업주의 유고 상황에서도 기업의 안정과 성장을 지원하는 전문적인 자문을 제공하고 있다. 한 식품용 치즈 제조회사는 창업주의 유고 후 가족이 가업을 승계했으나, 경영 안정과 미래 성장 동력 확보를 위해 유관 기업 매각을 결정했다. 제타플랜인베스트는 이 기업의 안정적인 매각을 통해 가족들이 자산을 확보하고, 새로운 인수한 대기업은 자본과 네트워크를 통해 시장을 확장할 수 있도록 성공적인 거래를 이끌었다. 이와 함께 원전물류 전문기업도 창업주 유고에 따라 연관 사업 부문의 효율적인 매각을 희망했으며, 제타플랜인베스트는 선택과 집중 전략을 통해 기업의 재무 건전성을 강화하고 사업 구조 재편을 지원했다.
제타플랜인베스트는 늘어나는 기업승계형 M&A 수요에 체계적으로 대응하기 위해 중기이코노미 기업지원단과 협력 체계를 구축하고 있다. 이를 통해 M&A 전문가 양성과정 교육을 공동으로 운영하며, 후계자 부재 문제로 고민하는 중소기업에 대한 M&A 지원을 더욱 강화할 계획이다. 제타플랜인베스트는 M&A를 통한 성공적인 기업승계의 새로운 표준을 제시하며, 중소벤처기업의 지속 가능한 성장과 창업주의 명예로운 퇴진을 돕는 ‘중소기업의 성장 파트너’로서의 역할을 확대해 나갈 예정이다.
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