LG화학의 김동춘 최고경영자(CEO)는 신년사를 통해 2024년을 맞이하는 기업의 비전과 전략을 구체적으로 제시했다. 그는 ‘파부침주’라는 사자성어를 인용하며, 결전의 각오로 가장 강한 회사로 나아가기를 강조했다. 이 말은 결코 물러서지 않고 결단을 내리겠다는 의지를 나타낸다. 최근의 기술 발전과 경쟁 환경은 예전과는 다른 양상을 보이고 있으며, 특히 인공지능(AI)의 발전은 반도체, 로봇, 자율주행 분야에서의 급격한 변화를 이끌고 있다. 이러한 변화는 기업이 직면한 공급과 수요 간의 구조적 불균형과 지정학적 이슈들로 인해 더욱 복잡해지고 있다. 김 CEO는 이러한 불확실한 환경 속에서 새로운 경쟁자들의 출현과 기업 순위 변화가 빈번하게 일어나고 있다고 경고하며, 성공을 위해서는 전통적인 대응 방식만으로는 부족하다고 단언했다.
김 CEO는 세 가지 핵심 과제를 통해 LG화학의 미래를 밝히겠다고 밝혔다. 첫 번째 과제는 ‘혁신적 접근’이다. 그는 단기적인 시황 개선과는 무관하게 10년 혹은 20년 후에도 지속 가능한 경쟁 우위를 갖추기 위해 사업 포트폴리오의 혁신이 필요하다고 강조했다. 시장의 유행을 따르기보다는 기술 장벽이 높고 고객 밀착형의 고수익 사업에 집중해야 한다고 덧붙였다. 이는 단순히 일시적인 성공이 아닌, 지속 가능한 경쟁력을 유지하기 위한 필수적인 전략으로 평가된다.
두 번째 과제는 ‘선택과 집중’이다. 김 CEO는 신사업 추진에 있어 리소스가 분산되고 있다는 점을 지적하며, 전략적 우선순위를 명확히 할 것임을 밝혔다. 그는 기업의 제한된 자원을 핵심 기술과 신사업에 집중해 성공 가능성을 높이겠다는 방침을 세웠다. 어려운 사업 환경 속에서 충분한 투자와 육성을 하지 못한 점을 반성하며, 앞으로는 그 전략을 과감히 조정할 것이라고 전했다.
세 번째 과제는 ‘일하는 방식의 혁신’으로, 김 CEO는 선택과 집중이 혁신의 성공 확률을 높이는 방법이라면, 일하는 방식의 변화는 혁신 속도를 높이는 실용적인 방안이라고 설명했다. 그는 인공지능 전환(AX)과 목표 측정 지표인 OKR을 전사적으로 추진하겠다고 밝혔다. AX를 통해 업무 혁신을 이루고, 영업, 생산, 개발 각 부문에 AI를 도입하여 고객 가치를 개선하겠다는 계획을 세웠다.
김 CEO는 OKR 도입과 관련하여, 모든 조직원이 도전적인 목표를 설정하고 부서 간 협업을 통해 혁신 속도를 높여야 한다고 강조했다. 그는 ‘변화의 시간이 얼마나 남아 있을까’라는 질문을 던지며 절박한 상황임을 재차 언급했다. 김 CEO는 ‘전 임직원이 물러설 길을 스스로 없애고 파부침주 결의로 임한다면 큰 변화를 혁신 방식으로 이길 수 있다’고 말하며, 혁신 DNA의 조직 내 축적이 위기를 극복할 수 있는 능력이 될 것이라고 확신했다.
마지막으로 그는 LG화학이 그동안 큰 변화를 경험해 온 조직임을 강조하며, ‘자랑스러운 LG화학’을 만드는 데 임직원 모두가 함께 믿고 의지하면서 자부심을 느끼자고 당부했다. 이러한 메시지는 LG화학이 앞으로 나아갈 방향성과 그 결단력을 상징적으로 보여주며, 조직 내 모든 구성원이 함께 나아가는 혁신의 길을 제시하고 있다.
[관련기사] https://n.news.naver.com/mnews/article/092/0002404588?sid=105
답글 남기기