김동춘 LG화학 대표이사는 최근 신년사에서 급변하는 기술 및 산업 환경에 대한 인식을 바탕으로, 기업의 생존과 도약을 위해서는 강력한 혁신이 필요하다고 강조했다. 그는 인공지능(AI)의 발전으로 인해 반도체, 로봇, 자율주행 분야에서의 변화가 급속도로 진행되고 있으며, 이러한 변화는 공급과 수요 간의 구조적 불균형을 초래하고 있다고 설명했다. 또한, 지정학적 이슈로 인한 불확실성이 증가하면서 기업 간 경쟁이 더욱 치열해지고 있는 상황을 지적하며, LG화학이 이러한 변화에 적절히 대응하기 위해서는 전통적인 접근 방식으로는 부족하다고 말했다.
김 대표는 ‘파부침주(破釜沈舟)’의 결의로 나아가야 한다고 강조하며, 혁신적 접근, 선택과 집중, 일하는 방식의 혁신이라는 세 가지 핵심 과제를 제안했다. 그는 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 기술 장벽이 높고 고객 밀착형인 고수익 사업을 지향해야 한다고 덧붙였다. 이러한 사업 영역에서의 성공은 일시적인 것이 아니라 지속 가능한 경쟁력을 유지하는 데 필수적임을 강조했다.
더불어 김 대표는 LG화학이 신사업 추진에 많은 노력을 기울여 왔지만 리소스의 분산으로 인해 어려움을 겪고 있다고 언급했다. 그는 초기 단계 투자(Seed)는 지속하되, 전략에 맞지 않는 부분은 과감하게 조정하겠다는 의지를 나타냈다. 그는 한정된 자원을 핵심 경쟁 우위 기술과 신사업 분야에 집중함으로써 성공을 높이겠다고 밝혔다.
김 대표는 또한 AI 전환(AX)과 OKR(Objectives & Key Result)의 전사적 도입을 통해 일하는 방식의 혁신을 이루겠다고 언급했다. 그는 영업, 생산, 개발 각 부문에 에이전트형 인공지능을 도입해 고객 가치를 극대화하고, 부서 간 협업 조직을 통해 치열한 논의와 몰입을 통해 혁신의 속도를 높이겠다는 계획을 세웠다. 이는 단순히 다른 기업들과의 경쟁에서 우위를 점하는 것이 아니라, 보다 혁신적이고 차별화된 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 노력이 필요함을 의미한다.
김 대표는 현 상황을 ‘절박함’으로 표현하며, 변화의 시간이 얼마나 남아 있는지, 그리고 얼마나 빠른 속도로 추진할 수 있을지를 고민하고 있다고 밝혔다. 그는 모든 임직원이 물러설 길을 스스로 없애고, 결사항전의 의미를 담은 결의로 임한다면 LG화학이 큰 변화를 이뤄낼 수 있을 것이라고 강조했다. 마지막으로, 그는 LG화학의 저력을 믿고, 모든 임직원이 서로 믿고 의지하며 자부심을 느낄 수 있는 자랑스러운 LG화학을 만들자고 당부했다.
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