[태그:] 무작위 현장실험
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현장 속 고객과의 연결을 강조한 스폰서십 마케팅의 새로운 흐름
최근 싱가포르에서 열린 ‘NRF 리테일즈 빅쇼 APAC 2026’ 컨퍼런스에서 김상현 전 롯데쇼핑 부회장이 스폰서십 마케팅의 새로운 방향성을 제시하며 주목받았다. 김 전 부회장은 과거의 단순한 로고 부착 방식에서 벗어나, 고객들이 열정적으로 참여하는 ‘현장’에서 관계를 쌓아야 한다고 강조했다. 이는 최근 사회에서 SNS의 급속한 발전과 함께 소비자와 브랜드 간의 관계가 변화하고 있음을 반영하는 발언으로 풀이된다. 김 전 부회장은…
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슈퍼팀의 비밀 실험과 학습으로 이어가는 조직의 힘
많은 팀들이 성과를 한 차례 달성한 후 정체기에 빠지는 경향이 있습니다. 이는 익숙한 방식에 안주하고 실패를 두려워하며 새로운 시도를 회피하는 결과로 이어지죠. 그러나 고성과를 지속적으로 이어가는 ‘슈퍼팀’은 이러한 일반적인 패턴을 거부합니다. 이들은 끊임없이 학습하고 적응하며, 장기적인 성공을 이루는 데 필요한 원동력을 갖추고 있습니다. 미국 프로농구(NBA) 팀인 오클라호마시티 선더(OKC)의 사례는 이를 잘 보여줍니다. 2022년 봄, 이…
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정책 효과를 극대화하기 위한 무작위 현장실험의 필요성
최근 한 지방자치단체의 정책 평가 요청에서 드러난 문제는 정책의 실효성을 제대로 검증하기 위해서는 보다 엄밀한 접근이 필요하다는 점이다. 해당 자치단체는 이미 정책을 시행한 상태였으나, 그에 대한 데이터 수집은 미비했다. 이처럼 정책 시행 전후의 비교가 불가능한 상황에서는 정책의 효과를 평가할 수 없으며, 이는 세금을 투입하는 과정에서 큰 문제를 야기할 수 있다. 한국은 예비타당성 조사를 통해 공공투자를…