[태그:] 조직문화
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SK텔레콤, 고객 신뢰 회복을 위한 한 해의 여정
SK텔레콤이 고객 신뢰 회복을 위해 지난 1년간 힘써 온 노력의 결실을 맺어가고 있다. 안완기 고객신뢰 위원장은 고객의 목소리를 소중히 여기며, 고객 중심의 사고가 조직 내에서 확산되고 있음을 강조하고 있다. 고객신뢰 위원회는 개인정보 유출 사건 이후 고객과의 신뢰를 다시 쌓기 위해 출범하였으며, 고객의 불만과 개선 의견을 적극적으로 수렴하는 역할을 맡고 있다. 안 위원장은 이 과정에서 가장…
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슈퍼팀의 비밀 실험과 학습으로 이어가는 조직의 힘
많은 팀들이 성과를 한 차례 달성한 후 정체기에 빠지는 경향이 있습니다. 이는 익숙한 방식에 안주하고 실패를 두려워하며 새로운 시도를 회피하는 결과로 이어지죠. 그러나 고성과를 지속적으로 이어가는 ‘슈퍼팀’은 이러한 일반적인 패턴을 거부합니다. 이들은 끊임없이 학습하고 적응하며, 장기적인 성공을 이루는 데 필요한 원동력을 갖추고 있습니다. 미국 프로농구(NBA) 팀인 오클라호마시티 선더(OKC)의 사례는 이를 잘 보여줍니다. 2022년 봄, 이…
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팀스파르타의 혁신적 변화를 이끄는 나하나 리드의 영입
IT 교육 기업 팀스파르타가 ‘AI 네이티브’ 기업으로의 변화를 선언하며, 배달의민족의 피플팀 출신 조직문화 전문가 나하나 리드를 영입했다고 최근 발표했다. 팀스파르타는 B2G 교육 사업을 기반으로 B2B 기업 교육과 솔루션 구축 등 다양한 분야로 사업 영역을 빠르게 확장하고 있으며, 이러한 급속한 성장에 맞는 조직 문화를 형성하기 위해 나하나 리드를 영입했다. 나하나 리드는 배민에서 10년 이상 피플팀 실장으로…
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청렴과 인권을 최우선으로 하는 창업진흥원의 새로운 다짐
2026년 4월 13일, 창업진흥원은 세종 본원에서 ‘2026년 노사공동 반부패·청렴 및 인권경영 실천 결의대회’를 성황리에 개최했다. 이번 대회는 조직 내 청렴한 근무 환경을 조성하고 인권을 존중하는 문화를 확립하기 위한 중요한 이정표로 자리잡았다. 행사는 창업진흥원의 임직원들이 한자리에 모여 청렴한 조직 문화를 확산하겠다는 다짐을 재확인하는 자리였다. 선언문에는 조직의 윤리 강령과 임직원 행동 강령을 준수하겠다는 내용과 함께 갑질 및…
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창업진흥원, 청렴한 조직문화 구축을 위한 반부패 결의대회 개최
2023년 10월 13일, 세종에 위치한 창업진흥원 본원에서 전 임직원들이 참석한 가운데 ‘2026년 노사 공동 반부패·청렴 및 인권경영 실천 결의대회’가 성황리에 개최되었다. 이번 행사는 창업진흥원의 청렴한 조직문화 확산과 인권 존중의 가치를 내재화하기 위한 의도로 마련되었으며, 임직원들이 함께 반부패 및 청렴 실천, 인권경영 강화를 다짐하는 의미 있는 자리였다. 결의대회에서는 청렴한 사회 조성과 근무기강 확립, 윤리강령 및 행동강령…
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창업진흥원 노사, 반부패와 청렴 조직문화 구축을 위한 결의 대회 개최
창업진흥원이 지난 13일 세종 본원에서 ‘2026년 창업진흥원 노사공동 반부패·청렴 및 인권경영 실천 결의대회’를 성황리에 개최하였다. 이번 행사에는 전 임직원이 참석하여, 청렴한 조직문화의 확산과 인권 존중이라는 두 가지 중요한 가치를 내재화하기 위한 다짐을 함께 하였다. 행사는 유종필 원장과 최원일 노동조합 위원장이 주관하여 진행되었으며, 참석자들은 반부패와 청렴 실천 그리고 인권경영 강화에 대한 의지를 다지는 의미 있는 시간을…
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신세계인터내셔날의 혁신을 이끄는 사내벤처 프로그램 아이디어 팟
신세계인터내셔날이 사내벤처 프로그램 ‘아이디어 팟(idea POD)’을 통해 신사업 발굴에 박차를 가하고 있다. 이 프로그램은 회사의 창립 30주년을 기념하여 임직원들의 창의적인 아이디어를 사업으로 발전시키기 위한 새로운 시도로, 2월 23일까지 참여자를 모집한다. 아이디어 팟은 아이디어(idea), 육성(incubation), 혁신(innovation)을 주제로 하여, 임직원들이 자발적으로 공모를 통해 새로운 비즈니스 모델을 제안할 수 있는 기회를 제공한다. 아이디어 팟의 ‘POD’는 소규모 팀이면서 새로운…
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조직 OKR 컨설턴트로 성장할 기회 OKR 심화 과정 모집
최근 조직의 성과 평가 도구로 주목받고 있는 OKR(Objective and Key Results)은 기업들이 목표를 보다 명확히 설정하고, 이를 체계적으로 달성하기 위한 혁신적인 시스템입니다. 구글이 이 시스템을 통해 글로벌 혁신 기업으로 자리매김한 사례는 많은 기업들에게 OKR의 도입을 고민하게 만들었습니다. 하지만 OKR를 성공적으로 조직에 안착시키기 위해서는 단순히 개념을 이해하는 것을 넘어, 실제 사례와 경험을 통해 깊이 있는 지식을…
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조직 전체가 함께 나아가는 길 OKR 심화 과정 신청 안내
조직의 목표 달성을 위한 효과적인 방법론으로 주목받고 있는 OKR(Objective and Key Results)은 이제 많은 기업의 성과 평가 도구로 자리 잡고 있습니다. 특히 구글은 OKR을 통해 혁신적인 기업으로 성장할 수 있었으며, 이는 단순히 조직의 일부가 목표를 설정하고 달성하는 것이 아니라, 전체가 함께 목표를 세우고 그 목표를 향해 몰입하고 집중함으로써 가능했습니다. 이러한 OKR의 힘을 조직 내에서 어떻게…
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조직의 목표 달성을 위한 OKR 심화 과정에 참여하세요
최근 기업 환경이 빠르게 변화함에 따라, 조직의 목표 관리와 성과 평가 방식에 대한 고민이 깊어지고 있습니다. 이러한 변화 속에서 OKR(Objective and Key Results)은 기존 성과 평가 도구의 유력한 대안으로 떠오르고 있습니다. OKR은 구글을 포함한 여러 혁신 기업들이 성공적으로 도입하여 성과를 극대화한 시스템으로, 단순히 몇몇 개인의 성과에 의존하지 않고 조직 전체가 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해…