김동춘 LG화학 최고경영자(CEO)는 신년사에서 ‘파부침주’라는 사자성어를 인용하며 결전의 각오와 혁신의 중요성을 강조했다. 그는 최근의 기술 및 경쟁 환경 변화가 과거와는 다른 양상으로 나타난다고 진단하며, 인공지능, 반도체, 로봇, 자율주행 등에서의 급격한 변화를 언급했다. 이러한 변화는 새로운 경쟁자 출현과 기업 순위의 변동을 초래하고 있으며, 전통적인 대응으로는 성공하기 어려운 시점에 도달했다고 경고했다.
김 CEO는 LG화학의 미래를 위해 세 가지 핵심 과제를 제시했다. 첫 번째는 ‘혁신적 접근’이다. 그는 2~3년의 시황이 좋더라도 장기적인 관점에서 경쟁 우위를 확보할 수 있는지에 대한 판단이 필요하다고 강조했다. 특히, 시장의 유행을 쫓는 것이 아니라 기술 장벽이 높은 고수익 사업으로 나아가야 한다고 주장했다. 이러한 혁신적 과제의 성공은 기업의 지속적인 경쟁력을 유지하는 데 필수적이라고 덧붙였다.
두 번째 과제인 ‘선택과 집중’은 LG화학이 신사업 추진에서 겪고 있는 자원 분산 문제를 해결하기 위한 방안으로 제시됐다. 김 CEO는 전략적 우선순위를 명확히 하고, 미래를 위한 초기 단계 투자는 지속하되, 전략에 부합하지 않는 부분은 과감히 조정할 것이라고 밝혔다. 이로써 한정된 자원을 핵심 기술과 신사업에 집중해 성공 가능성을 높이겠다는 방침이다.
세 번째 과제는 ‘일하는 방식의 혁신’이다. 김 CEO는 선택과 집중이 혁신의 성공 확률을 높이는 방법이라면, 일하는 방식의 변화는 혁신 속도를 가속화하는 실용적 방법이라고 설명했다. 그는 인공지능 전환(AX)과 목표 측정 지표(OKR)의 전사적 도입을 통해 업무 혁신을 추진하겠다고 말했다. AX를 통한 현장 가시적 성과 창출과 에이전틱AI의 도입으로 고객 가치를 높이는 계획도 언급했다.
김 CEO는 OKR 도입에 있어, 모든 조직이 도전적인 목표를 설정하고 부서 간 협업을 통해 치열한 논의를 거쳐 성과를 창출해야 한다고 강조했다. 그는 변화의 시간에 대한 절박함을 느끼며, 전 임직원이 물러설 길을 스스로 없애고 결전의 각오로 나아가야 한다고 말했다. 이와 함께 혁신 DNA가 조직 내에 축적되면 어떤 위기도 극복할 수 있는 역량이 될 것이라고 확신했다.
마지막으로 그는 LG화학이 과거의 혁신을 통해 큰 변화를 경험해온 조직임을 강조하며, 임직원이 서로 믿고 의지하며 자부심을 느낄 수 있는 ‘자랑스러운 LG화학’을 만들어 나가자고 당부했다. 이러한 비전은 LG화학이 앞으로 나아갈 방향과 결단을 제시하는 중요한 메시지로 작용할 것이다.
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